勵志人物簡介:任正非_勵志人物

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勵志人物簡介:任正非

首頁:勵志名言欄目:勵志人物時間:2016-07-27 手機版

勵志人物簡介:任正非

個人簡歷
1944年,生于貴州,居七兄妹之長。
1978年,從部隊轉業。
1982年從四川某部隊轉業到深圳后,在南油工作兩年。其后開過電子公司。
1988年,任正非從部隊轉業,以2萬元注冊資本創辦深圳華為技術有限公司,主營電信設備。到深圳創立了華為公司,現任華為技術有限公司總裁。
1994年,參加亞太地區國際通訊展推薦勵志名言排行榜,獲極大成功。
1996年,大規模與內地廠家合作,走共同發展的道路。
2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個人財產估計為5億美元。
2003年榮膺網民評選的"2003年中國IT十大上升人物"。
2003年任正非以11億位居福布斯273名。
 相關介紹
任正非是一條為了觀念而戰斗的硬漢。2005年他入選《時代周刊》全球“建設者與巨子” 100名排行榜。《時代周刊》的評價說,華為正重復當年思科、愛立信等卓越的全球化大公司的歷程,并且正在成為這些電信巨頭“最危險”的競爭對手。 2006年美國《新聞周刊》更認為,盡管創立者任正非一直保持低調,華為已經與電訊業的國際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統站在同一水平線開展競爭,而且它常常可以從它們中間贏得更多網絡運營業務。
任正非一定聽到一種神秘的聲音:
離開商人唯利是圖這個“一般”,要敢想敢做,要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸,做世界一流企業,這是生命充實激越起來的根本途徑,他禁不住這種誘惑。他一手創辦的華為技術現在已成為世界領先的下一代電信網絡解決方案供應商,并在國際化與自主創新方面取得了傲人的成績,在其44000名員工中,48%從事研發工作,截至2006年6月已累計申請專利超過14000 件。任正非1978年從部隊轉業,1987年創辦了深圳華為技術有限公司,主要從事GSM設備、交換機及接入設備的研發生產。華為2005年銷售收入 469億元,利潤51.5億元。華為2008年銷售收入233億美元。
商人們趨之若鶩的工商聯副主席和全國性大會的代表資格,他守拙婉拒;企業家們花巨資才可以現身的媒體盛事,任正非更是一概謝絕。他避開喧囂,遠離鬧市,卻掌握了新的駕馭媒體的藝術:他常常根據情勢發展,不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的文章,說公司、說戰略、說做人,從而把引導公眾與教育員工巧妙地結合在一起。他對基礎教育地位的建言、對“冬天”的憂患,以及對英雄主義的曠野呼喊,既能與一線員工保持共鳴,又能被廣大公眾所接受,大巧若拙,攻藏兼備,完全由自己掌握節奏!
一如工作在地下的人,一個挖掘開采和探索地下世界的人,任正非們默默無聞、謹慎、不動聲色和不可動搖地向前推進,每天工作長達15-20個小時,幾乎看不到什么苦惱的跡象。風花雪月仿佛是另一個世界的東西,跟他們全然無關。仿佛他們要的就是這種長期的黑暗,就是這樣不可思議、不為人知和難以理解,就是甘愿充當為世人驅使的驢子!在他們強毅而能負載的精神里面,存在著尊嚴;在傲立著的尊嚴之中,存在著意志力;在意志力中存在著對最重的重負的內在渴求;在渴求之中,存在著欲望的爆發力。
任正非先生關于企業“危機管理”的理論與實踐曾在業內外產生過廣泛影響,他的名篇佳作《華為的冬天》曾經被許多企業(尤其IT界)作為企業危機管理的范本。任正非勵精圖治十多年,把華為建成了中國IT界的標桿企業,與國際著名企業一樣成為眾多名牌大學學子擇業的首選企業之一。
任正非的華為曾被業界人士稱為土狼。任正非是一個“學毛標兵”,現在在華為也許還有毛澤東的戰略思想,因為任正非在用它處理華為的事情。
 任正非生平
1987年創辦華為時,任正非已經43歲。毫無疑問,這個年齡的人性格和價值觀都已固化,具備了成熟的理解、判斷能力。這是大多數第一代民營企業家的共同特征。那么,這個時候的任正非已經擁有了什么樣的性格和價值觀呢?任正非一生刻意低調,因而身世異常神秘。關于他的個人經歷流傳著很多種版本,但他從來沒有不正面回答,就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。
任正非祖籍浙江浦江縣。據《我的父親母親》記載:任正非的爺爺是一個做火腿的大師傅,任正非父親的兄弟姊妹都沒有讀過書。由于爺爺的良心發現,也由于爸爸的執著要求,爸爸才讀了書。任母雖然只有高中文化程度,但是受丈夫影響,通過自修,當上了中學教員。1944年,任正非出生于貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊。世界著名的黃果樹大瀑布就在那里。雖然是農村,卻是一個知識分子家庭。家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。中國的知識分子對知識的重視和追求,可謂“貧賤不能移”。即使在三年自然災害時期,任的父母仍然堅持從牙縫里擠出糧食來讓孩子讀書。任正非憑借其才智和能力,完全可以在養豬行業獲得成功,也可以成為一個能工巧匠,但是對知識的追求,使他進入了一個技術密集型行業。
19歲時,任正非帶著父母的重望考上了重慶建筑工程學院(現并入重慶大學)。。還差一年畢業的時候,“文化大革命”開始了。父親被關進了牛棚,任正非回到老家看望父母,父親讓他快回學校去。臨走,父親叮囑:“記住知識就是力量,別人不學,你要學,不要隨大流。”據任正非回憶,回到重慶,已經是“qian.g林彈雨的環境”。但是,他硬是不為所動,把電子計算機、數字技術、自動控制……自學完,他的家人也開玩笑說,沒什么用的東西也這么努力學,真是很佩服、感動。由于結交了一些西安交大的老師,這些老師經常給他一些油印的書看。他另外還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍,接著學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語,當時已到可以閱讀大學課本的程度。任正非的知識淵博,見解獨到,在他的講話中體現為旁征博引,一針見血。
33歲參加全國科學大會,任正非對知識的追求,在進入部隊之后,落實到技術鉆研。當時貴州安順地區有一個飛機制造廠,是個軍工企業,身為通訊兵的他被抽調過去,參與一項代號為011的軍事通訊系統工程。當時中央軍委提出要重視高科技的作用。任正非上進好學,有多項技術發明創造,兩次填補國家空白。因技術方面的多次突破,被選為軍方代表,到北京參加全國科學大會。時年33歲。看了這些經歷,我們就不難理解,任正非從部隊轉業后會選擇一家電子公司,而在創辦華為的時候會選擇高科技含量的電信行業。1992年,任正穛ian.g倫⒁恢勞度隒&C08機的研發,雖然是形勢所逼,也可以看出他對技術的重視。當時身處房地產熱和股票熱的核心地帶,任正非不僅不為所動,而且對于股票和泡沫深惡痛絕。其實在他內心更多的是對知識、技術和真才實學的尊重。同樣,把“保證按銷售額的10%撥付研發經費,有必要且可能時還將加大撥付比例”寫進《華為基本法》,也體現了他以技術立身的理想。在《華為基本法》的起草和討論中,產生了一個對中國高科技產業發展有重要影響的概念——知本主義。民營企業的資本積累過程非常緩慢,原因就在于積累手段的缺乏,既無資金,也無資源,也無技術。起始資本都非常小,不足以迅速滾大。因此只有依靠冒險、機會甚至“打擦邊球”。任正非總結華為的資本積累說:“華為在創業時期,沒有資本,只有知本,華為的資本是靠知本積累起來的。”即使從現在來看,進入資金和技術密集型產業,對民營企業來說,仍然是冒險,成功是奇跡。
青年時代的任正非,就是一個科學精神的追隨者。1997年訪問美國公司時,在IBM任正非表現出更多的敬畏,而在貝爾實驗室,則是“十分高興”。“我年青時代就十分崇拜貝爾實驗室,仰慕之心超越愛情。”他參觀了大廳中的貝爾實驗室名人成就展。在巴丁的紀念欄下照了像。并特意懷著崇敬心情去巴丁50年前發明晶體三極管的工作臺前站了一會。當看到貝爾實驗室的科學家的實驗室密如蛛網,混亂不堪,不由得對這些勇士,肅然起敬。華為不知是否會產生這樣的勇士。” 2002年前后,華為開始成立預研部。
1997年,我國改革高等教育制度,開始向學生收費,而配套的助學貸款又沒跟上,華為集團向教育部捐獻了2500萬元寒門學子基金。對知識的尊重,是中國知識階層的教育傳統,也是經歷過文化大革命的一代知識分子,對被扭曲了的文化觀念的修正,對于身受貧窮壓榨的發展中國家和人民,更能感受到尊重知識的重要性。從這個角度說,華為的寒門學子基金,意義等同于“希望工程”。當時,有人提出來,基金的名字是否叫“優秀XX基金”,任正非不以為然:貧窮和出身并不可恥,高貴而沒有知識也不光榮。
對于一生而言,貧窮是老師,它教會人生存。貧窮有壓力,使人的脊梁比一般人都硬些,坦然吃苦、不屈不撓。在我國許許多多的民營企業家身上,都可以找到貧窮的影子。而他們的吃苦耐勞、堅韌不拔的品質,往往就是創業時期的“精神爆點”和凝聚力所在。因此,有人把貧窮稱作成功者的“財富”。1992年,華為員工已經達到200多人。這一年冬天,公司到深圳經濟特區外的西鄉開會。開完會回來的路上,車子陷進了泥坑里。任正非二話不說,第一個下車,脫掉鞋襪跳進泥坑里推車。于蕅ian.g鏡鈉淥嗽幣卜追紫魯擔狹底油瞥雋四囁印

勵志人物簡介:任正非精選

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